지원 안내
Product Owner 채용 · 팀 리딩 역할

아이즈 앱과 팀의
성장을 이끌
Product Owner를 찾습니다

읽고 싶은 콘텐츠에서, 매일 찾는 앱으로.각자의 전문성에서, 함께 성과를 만드는 팀으로.

01아이즈의 다음

매거진을 넘어,
독자가 매일 찾는 앱으로

아이즈는 2013년 창간한 국내 1위 패션·라이프스타일 디지털 매거진 ‘아이즈매거진’을 운영합니다. 매거진·브랜드·광고 사업에서 쌓은 역량과 수익을 자체 앱에 투자합니다.

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매거진 이익률

2026년 10월 회사 자료 기준 · 이익률은 디지털 매거진 사업 기준.

관심에 맞는 기사를 쉽게 찾고, 깊이 읽도록

디지털 매거진 시장을 개척해온 아이즈는 다음 세대 매거진의 기준을 만들고자 2026년 10월 ‘아이즈’ 앱을 출시했습니다. 개인화된 기사 추천으로 기존 외부 채널에서 제공하지 못했던 가치를 전하고, 실시간 이슈와 단독 심층 콘텐츠를 제공합니다.

읽는 경험을 일상 속 방문과 구매로

앱을 통해 매거진 시장의 새로운 기준을 함께 만들 PO를 찾습니다. 합류할 PO는 앱팀을 이끌며, 첫 방문을 일상적인 재방문으로 이어갈 제품 경험을 만들어갑니다. 그다음에는 아이즈샵의 상품 구매와 오프라인 매장 이용까지 앱으로 연결할 계획입니다. 기사를 읽거나 매장을 방문하며 쌓은 포인트를 구매에 활용하는 등, 읽는 경험을 일상 속 방문과 구매로 넓혀가려 합니다.

다음: 왜 아이즈 PO인가
02왜 아이즈 PO인가

아이즈의 다음 성장을
당신의 대표 성과로

이미 사랑받는 브랜드와 독자를, 내 제품의 성장과 성과로 연결합니다. 아이즈의 브랜드·독자·콘텐츠와 전문 동료, 투자 기반을 활용해 앱을 키웁니다. 독자의 관심을 반복 이용으로 바꾸고, 향후 커머스·멤버십·오프라인을 잇는 과제를 다루며 자신의 대표 성과를 만들 기회입니다.

팀의 판을 직접 짭니다. 아이즈 앱 구성원들의 평가·육성과 업무 프로세스·협업 원칙을 이끕니다. 필요한 인력·예산을 제안하고 회사 승인 아래 팀을 확장하며, 제품 목표에 맞춰 사람과 일하는 방식을 직접 설계합니다.

아이즈를 키운 창업자 곁에서, 사업과 조직을 이끄는 판단을 배웁니다. 아이즈매거진을 만들고 사업과 조직을 키워온 창업자 박진표와 직속으로 일합니다. 사업의 맥락을 직접 듣고 자신의 제안을 설득하며, 사업을 보는 판단력과 조직을 키우는 리더십을 가장 가까이에서 배우고 자신의 제품 실행과 팀 리딩에 적용합니다.

실제로 만든 성과를, 더 큰 역할과 보상으로 인정받을 기회가 있습니다. 아이즈는 연차나 근속기간보다 실제 성과와 기여를 승진·보상에 반영합니다. 내가 만든 변화와 사업에 기여한 성과를 평가하고, 그 결과를 성과급으로 보상합니다. 더 잘한 일이 더 큰 역할과 보상으로 이어지는 원칙을 실천하고 있습니다.

경험 있는 제품 리더와, 합류 초기부터 역량을 발휘할 수 있도록 준비합니다. 10년 이상 제품과 조직을 이끌어온 이율희가 채용 컨설팅을 통해 아이즈 PO의 역할과 첫 90일 목표를 함께 정리했습니다. 합류 후에는 30·60·90일 코칭을 통해 우선순위와 팀 리딩의 고민을 나누고, 경험 있는 제품 리더와 자신의 판단을 점검할 수 있습니다.

첫 90일 목표와 코칭 자세히 보기

첫 PO를 맞이할 준비

이율희는 쿠팡 PO 디렉터·그린랩스 CPO·무신사 프로덕트 본부장으로 제품과 팀을 이끌었고, 지금은 채용 컨설팅을 하며 커리어 멘토로도 활동합니다. 아이즈는 첫 PO가 합류 초기부터 역량을 최대한 발휘할 수 있도록 이율희와 함께 인재상과 PO의 역할·결정 범위를 정리하고 첫 90일 계획을 세웠습니다.

30·60·90일에 함께 확인할 목표

30일|제품·팀 이해와 역할 정리

제품과 협업 방식을 파악하고, 맡을 역할과 우선 과제를 정리해 리더·동료와 기대를 맞춥니다.

60일|스프린트 실행과 결과 확인

스프린트 과제를 상세 기획하고 개발팀과 실행한 뒤, 데이터와 사용자 반응으로 결과를 확인합니다.

90일|로드맵과 팀 운영

박진표와 로드맵 우선순위를 구체화하고, 개발팀 구성과 일하는 방식을 제안합니다.

이율희와 함께하는 온보딩 코칭

이 계획을 함께 만든 이율희가 합류 후 30·60·90일에 직접 코칭합니다. 우선순위 결정, 개발팀과의 일정 조율, 팀원에게 전한 피드백처럼 실제로 겪은 일을 함께 돌아봅니다. 그 자리에서 내 강점을 살려 다음에 시도할 행동과 회사에 요청할 지원을 정리합니다.

회사에 공유할 코칭 내용은 본인과 범위를 확인합니다.

다음: PO가 만들 변화
03아이즈 PO가 만들 변화

독자의 관심을 반복 이용으로
동료의 전문성을 팀의 성과로

출시 직후 1만 2천 명 이상이 가입했습니다. 이제 첫 관심을 반복 방문으로 연결할 차례입니다. 이용 데이터와 사용자 의견으로 개선 지점을 찾고, 동료들의 전문성을 연결해 제품과 팀의 변화를 이끕니다.

첫 방문

어떤 관심으로
들어올까?

탐색

무엇을
발견할까?

재방문

왜 다시
찾을까?

주요 업무

제품 기획과 실행 주도

제품 기획부터 개발·출시·결과 확인·회고까지 주도합니다. 초기 약 6개월은 상세 기획과 실행으로 제품·팀을 이해하고, 이후 제품의 방향까지 기획 범위를 넓혀갑니다.

우선순위와 실행 체계

개발팀·유관 조직과 작업·소요 시간을 논의해 범위·우선순위·일정을 정합니다. 변경의 영향과 대안을 조율하고, 작게 실행하며 빠르게 배우는 업무·협업 체계를 만듭니다.

핵심 지표 설정과 제품 개선

제품 목표에 맞는 핵심 지표를 스스로 정의·제안하고, 이용 데이터와 사용자 의견을 분석합니다. 개선 전후의 변화와 해석의 한계를 확인하고, 배움을 다음 기획과 우선순위에 반영합니다.

팀 리딩과 조직 성장

앱팀의 목표·역할을 맞추고 구성원의 성과를 평가하며 성장을 돕습니다. 갈등·성과 문제에 대응해 변화를 확인하고, 제품 성장에 필요한 조직 확장·채용을 제안해 회사 승인 아래 추진합니다.

다음: 함께 일할 사람들
04함께 일할 사람들

아이즈를 키운 리더와
다음 성장을 함께 만들 동료들

아이즈에는 매거진과 브랜드를 키워온 콘텐츠·디자인 동료, AI·서비스 개발과 데이터 분석을 경험한 개발자, 오프라인·커머스를 운영하는 동료 등 40명이 함께합니다. PO는 아이즈 앱 팀을 이끌며, 독자의 콘텐츠 탐색과 재방문을 개선하고 앞으로 매장 방문·구매 경험까지 앱으로 연결해갑니다.

박진표앱·신사업 총괄아이즈매거진 창업자이자 PO의 직속 리더
리더 소개

사업을 키워온 창업가와 가까이에서 일합니다

박진표는 아이즈매거진을 창업해 국내 1위 디지털 매거진으로 키우고, 브랜드·커머스·오프라인으로 사업을 넓혀왔습니다. 지금은 그 경험을 바탕으로 앱이라는 다음 도전을 이끌고 있습니다.

새로운 분야에서도 직접 배우고 실행합니다. 앱의 콘텐츠 품질을 높이기 위해 AI 검수 방식까지 직접 다듬습니다. PO에게는 콘텐츠·사업 경험과 판단의 배경을 나누고, 실행에 필요한 조직 간 협력을 함께 풀어가는 리더입니다.

박진표의 메시지

제 경험을 나누고 여러분의 판단을 존중하겠습니다

“일과 성장에 욕심이 있고, 동료들과 끝까지 실행하는 분과 일하고 싶습니다. 제 경험을 충분히 나누고, 여러분의 근거에 설득되면 제 판단도 바꾸겠습니다.

함께 성과를 만들며 더 큰 역할을 믿고 맡기고 싶습니다. 서로의 성장을 이끈 동료로 오래 기억됐으면 합니다.”

박진표아이즈매거진 창업자 · 앱·신사업 총괄
PO가 이끌 앱팀개발자 3명과 시작해 함께 키워갈 팀

PO는 앱팀의 팀장으로 제품과 팀의 성장을 이끕니다.

로드맵과 우선순위, 팀의 역량을 바탕으로 실행 속도와 제품 완성도를 높일 팀 구성을 설계합니다. 필요한 역할과 인력을 제안하고, 회사와 함께 채용과 조직 확장을 추진합니다.

  • AI 개발자유용근

    마이다 대표·AI 개발 총괄, HD현대중공업 사내벤처 CTO와 기업 기술 자문 경험이 있습니다.

  • 프론트엔드 개발자고윤성

    OneStay 시니어 엔지니어, VTS 엔지니어, Amazon·Paxos의 데이터 분석 경험을 갖고 있습니다.

  • 백엔드 개발자성다정

    컴퓨터공학을 전공하고, 마케팅 자동화 도구와 에너지·배터리 기업의 풀스택 개발을 경험했습니다.

앱팀의 메시지

“아이즈가 가진 독자 기반으로, 이용자가 선택하고 계속 찾는 제품을 함께 만들고 싶습니다. 기술적 가능성과 사용자 데이터를 놓고 깊이 논의하고, 무엇을 먼저 만들지 함께 판단할 PO를 기다립니다.”

앱의 가능성을 넓힐 협업 조직매거진실·디자인팀·오프라인 조직·샵팀

앱팀은 각 조직의 전문성을 연결해, 콘텐츠를 읽는 경험을 일상 속 방문과 구매로 넓혀갑니다.

매거진실
콘텐츠·편집 경험과 이용 데이터를 함께 살펴, 독자가 찾을 콘텐츠와 전달 방식을 고민합니다. 콘텐츠의 발견부터 재방문까지 함께 개선합니다.
디자인팀
사용자 행동과 피드백을 바탕으로 기능의 흐름과 화면을 함께 다듬습니다. 아이즈의 브랜드 경험을 살리면서 편리하게 이용할 앱을 만듭니다.
오프라인 조직
매장과 이벤트에서의 만남이 앱 이용으로 이어지도록 연결합니다. 앱 가입과 QR 입장, 멤버십을 활용할 경험을 함께 구체화합니다.
샵팀
콘텐츠에서 발견한 관심이 상품과 혜택, 구매로 이어지도록 연결합니다. 포인트 사용과 상품 구매를 아우르는 커머스 경험을 함께 설계합니다.

오프라인·커머스 연계는 앞으로 구체화할 협업 영역입니다.

다음: 인재상과 역량
05인재상과 역량

제품과 팀의 변화를 이끌 분

PM 경력 5~10년 내외를 선호하며, 직함·연차보다 실제 역량을 봅니다. PM 직함이 없거나 경력이 이 범위 밖이어도, 아래 역량을 갖추고 제품의 실행과 팀 리딩을 책임질 수 있는 분을 찾습니다.

일이 되게 만드는 분

목표와 제약 속에서 방법을 찾고, 문제와 실수를 공유하며 실행과 마무리까지 책임지는 분.

맞지 않는 분

분석과 방향 제안에 집중하며, 결정 이후의 실행과 조율은 다른 사람이 맡기를 선호하는 분.

성장 속도가 빠른 분

새로운 일과 낯선 과제에서 작게 시도하며 배우고, 피드백으로 빠르게 보완하는 분.

맞지 않는 분

작은 시도와 빠른 수정보다, 충분히 이해하고 준비한 뒤 완성된 결과를 내놓는 게 편한 분.

성장 밀도가 높은 분

결과의 이유와 놓친 부분을 짚고, 다른 일에 미칠 영향도 깊이 살펴 다음 일을 더 잘 풀어내는 분.

맞지 않는 분

검증된 방식을 반복하는 데 강하며, 전제와 한계를 다시 살피기보다 주어진 과제 완수에 집중하는 분.

필수 직무 역량 5가지

문제 이해와 제품 기획
사용자·사업 목표와 요청의 배경을 이해해 해결할 문제를 구체화하고, 화면·흐름·정책·예외·완료 기준까지 직접 기획하며 본인의 판단이 제품에 어떻게 반영됐는지 설명할 수 있는 분.
우선순위 판단과 실행 주도
요구와 제약이 바뀌면 사용자 가치·사업 목표·팀의 여력을 바탕으로 대안을 비교해 우선순위·범위·일정을 조정하고, 개발·출시·결과 확인까지 이끌어 실제 변화를 만들어본 분.
전문 동료와의 협업
개발·콘텐츠·디자인 동료의 판단과 제약을 이해하고, 이견이 생기면 각자의 근거와 영향을 비교해 실행할 방법·역할·책임을 맞추며 함께 결과를 만들어본 분.
핵심 지표 설정과 제품 개선
제품 목표에 맞는 핵심 지표와 측정 기준·수집 항목을 정의하고, 개발자와 확보한 데이터와 사용자 의견을 분석해 기획·우선순위를 바꾸고 개선 전후의 결과까지 확인해본 분.
팀 리딩과 성과 관리
팀의 목표와 각자의 책임을 맞추고 동료가 역량을 발휘할 업무·협업 환경을 만들며, 갈등이나 성과 문제에 직접 개입해 피드백과 후속 조치로 사람과 팀의 변화를 이끌어본 분.

있으면 도움이 되는 경험

선발에서는 앞서 설명한 역량과 태도를 가장 중요하게 봅니다. 아래 경험은 추가 강점이며, 아직 해보지 않은 일은 회사의 지원과 동료와의 협업 속에서 함께 배워갈 수 있습니다.

제품 경험

  • 콘텐츠·추천·개인화·AI 기능을 기획하고 개선한 경험
  • 소비자 대상 앱의 첫 이용·재방문을 개선한 경험
  • 커머스·멤버십·포인트·오프라인 서비스를 연결한 경험

팀 운영·채용 경험

  • 공식 팀장으로 팀을 운영한 경험
  • 인사평가권을 갖고 평가·육성한 경험
  • 채용을 주도해 팀을 확장한 경험

미디어 업계 경력, 코딩·기술 전문성, SQL·특정 분석 도구 사용 경험, 독자적인 사업 전략 수립 경험은 필수가 아닙니다.

다음: 근무 조건과 보상
06근무 조건과 보상

성과에 대한 보상, 몰입을 위한 지원

고용·처우

고용 형태
정규직
직책
앱팀 팀장(Product Owner)
수습 기간
3개월, 급여 100% 지급
연봉
직전 총보상과 역량, 맡게 될 역할과 책임을 고려해 개별 협의

평가·보상

연봉 조정
연 2회 평가를 바탕으로 조정
성과급
평가 결과 및 성과에 따라 지급
직속 평가자
신사업실장
평가 기준
사업 기여·직무 역량·팀원 육성·학습 적용·인재상을 종합 평가

근무 환경

근무지
한남동 무신사스튜디오 1호점2027년 5월, 한남역 도보 3분 거리 신사옥으로 이전 예정
근무 시간
입사 첫해 10~19시 · 입사 2년 차부터 11~19시
야근 지원
식대(연장 1시간 이상)와 교통비 지원
업무 강도
목표 달성을 위한 높은 몰입과 충분한 시간 투입, 필요 시 야근·주말 근무

복지·근속 지원

도서·교육
업무 관련 도서 구입비·교육비 지원
건강검진
종합검진 지원(약 200만 원 상당)
주거 지원
오피스 인근 거주 시 월세 지원
상여
명절·생일 상여 각 30만 원
장기근속
만 6년 근무자 주 4일 출근
만 7년 근무자 한 달 유급휴가
다음: 지원 안내
07지원 안내

내 경험을 충분히 전하고,
서로의 기대를 확인할 수 있도록.

아이즈 PO 지원하기

경력 자료는 1개 이상 필수로 등록해 주세요. 커리어 이야기는 선택 사항이며, 작성 중인 내용은 자동 저장됩니다.

지원서 작성·제출

멘타 Talent는 경험과 강점, 원하는 일과 환경을 이해해 적합한 채용 기회를 연결하는 서비스입니다.

최종 제출하면 아이즈 채용 담당자가 제출본을 열람할 수 있습니다. 멘타 인재풀 등록은 선택이며, 다른 회사에 자료를 제공할 때는 별도로 동의를 받습니다.

  • 경력 자료 · 필수: 이력서·경력기술서·포트폴리오 파일이나 링크를 1개 이상 등록해 해온 일과 기여를 보여주세요.
  • 커리어 이야기 · 선택: 지원 한마디를 포함한 네 문항으로 서류에서 짧게 지나간 판단과 기여, 앞으로 원하는 일을 들려주세요. 문항마다 작성 안내와 예시가 있으며, 답변하지 않아도 지원할 수 있습니다.

경력 자료 1개 이상은 필수이며, 등록한 모든 자료가 제출됩니다. 커리어 이야기는 선택 사항입니다. 함께 작성하면 경험과 강점을 더 충분히 전할 수 있습니다.

마지막 화면에서 제출 자료와 개인정보 제공 내용을 확인하면 아이즈 지원이 완료됩니다.

지원서 검토와 사전 대화

유료직업소개사업자 직행 소속 직업상담원이자 이번 채용 컨설팅을 리드한 이율희가 아이즈 채용 담당자와 지원 자료를 검토합니다.

이번 채용에서는 PO의 역할·권한, 평가 기준과 첫 90일 목표·회사 지원을 아이즈와 함께 정리했습니다. 그 구체적인 기대를 바탕으로 후보자의 경험이 이번 역할과 어떻게 연결되는지 살펴봅니다.

지원 완료 후 최대 1주일 이내에 사전 대화 대상 여부와 간단한 이유를 안내드립니다.

서류 통과 후 사전 대화에서는 자료에 담지 못한 경험을 설명하고, 실제 역할과 업무 환경에 관해 궁금한 점을 확인할 수 있습니다. 본격적인 면접 전에 나에게 맞는 기회인지 판단하는 시간입니다.

공식 면접

실제 경험과 아이즈의 과제를 놓고 대화합니다. 후보자도 리더의 판단·피드백 방식, 책임과 지원에 대한 기대를 질문하며 함께 일할 모습을 구체적으로 확인해 주세요.

  1. 1차 역량 면접

    무엇을 기획하고 어떻게 판단·실행했는지, 동료와 협업하고 사람을 이끈 경험을 살펴봅니다.

  2. 2차 리더십 면접

    아이즈 앱팀의 과제를 놓고 우선순위와 실행 관리, 구성원의 성장과 성과를 어떻게 이끌지 이야기합니다.

  3. 3차 최종 면접

    함께 일할 가치관과 방식, 책임과 몰입에 대한 기대, 후보자가 중요하게 생각하는 환경과 회사의 지원을 확인합니다.

각 단계의 결과에 따라 다음 전형을 안내하며, 3차는 1·2차 면접 통과자를 대상으로 진행합니다.

처우 협의와 합류 결정

아이즈는 전형 결과를 바탕으로 채용 여부를 결정하고, 후보자와 보상·입사 일정 등 구체적인 조건을 협의합니다. 맡을 역할과 회사의 기대·지원, 제안 조건을 서로 확인한 뒤 최종 합류를 결정합니다.

합류 후에는 함께 준비한 첫 90일 목표를 바탕으로 업무를 시작합니다. 이율희의 30·60·90일 코칭을 통해 실행과 팀 리딩의 어려움을 돌아보고, 필요한 지원과 다음 행동을 정리합니다.

첫 90일 목표와 코칭의 자세한 내용은 ‘02 왜 아이즈 PO인가’의 5번에서 확인할 수 있습니다.

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지원 안내